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歐米茄和勞力士的主要區(qū)別在哪?
勞力士和歐米茄一直以來都屬于競爭對手,而且勞力士和歐米茄的對比從來就沒有停止過。在表圈勞力士和歐米茄都屬于豪華型手表,粉絲無數(shù)銷量非常高。雖然一直常說勞力士和歐米茄都屬于同一類手表,但是在很多人的潛意識里勞力士要比歐米茄高一個(gè)等級。
在我看來勞力士和歐米茄這兩個(gè)品牌都屬于“全能型選手”,兩者都沒有生產(chǎn)過功能或許復(fù)雜的款式,所有款式基本都以實(shí)用為主,可以說是各有千秋。當(dāng)然了兩個(gè)品牌給人以最直觀的區(qū)別是在價(jià)格上,特別是在二級市場勞力士的堅(jiān)挺是歐米茄所不能及的。
這也是為什么很多人認(rèn)為勞力士比歐米茄要高級的最關(guān)鍵所在,其實(shí)造成這種差異究其根本就是兩者的營銷策略不同。
很明顯一個(gè)現(xiàn)象現(xiàn)如今大家都知道勞力士的鋼表特別的難買,像水鬼、迪通拿、格林尼治Ⅱ等等都屬于有錢也買不到的腕表。而歐米茄就不同了,相信沒有人會說歐米茄某個(gè)款式會很難買到吧。
勞力士玩的是“饑餓營銷”,以勞力士現(xiàn)在的生產(chǎn)能力,應(yīng)付市面上的需求簡直就是綽綽有余,但是人家就是故意控制了鋼表的數(shù)量,讓市場上炒作,等達(dá)到一定的利潤時(shí)再行出售。
而歐米茄也不同了,歐米茄的銷售策略是“人多勢眾”,貨源很充足根本不存在買不著貨的情況,所以市場上歐米茄手表的行情很穩(wěn)定,雖然利潤相對較少但是出貨量很大。
不管是怎樣的營銷策略,只要是適合自己那都是好策略,所以究其根本歐米茄和勞力士的區(qū)別或者是差距就是由此造成的,物以稀為貴,勞力士很多表因?yàn)橘I不到所以自然就會顯得“高級”一些。
其實(shí)除了營銷策略不同以外,勞力士和歐米茄在佩戴年齡上好像也有一些不同,勞力士適合一些稍微年長的人士,而歐米茄則偏年輕一些。