歐米茄和勞力士的主要區(qū)別在哪?

　　勞力士和歐米茄一直以來都屬于競爭對手，而且勞力士和歐米茄的對比從來就沒有停止過。在表圈勞力士和歐米茄都屬于豪華型手表，粉絲無數(shù)銷量非常高。雖然一直常說勞力士和歐米茄都屬于同一類手表，但是在很多人的潛意識里勞力士要比歐米茄高一個(gè)等級。

　　在我看來勞力士和歐米茄這兩個(gè)品牌都屬于“全能型選手”，兩者都沒有生產(chǎn)過功能或許復(fù)雜的款式，所有款式基本都以實(shí)用為主，可以說是各有千秋。當(dāng)然了兩個(gè)品牌給人以最直觀的區(qū)別是在價(jià)格上，特別是在二級市場勞力士的堅(jiān)挺是歐米茄所不能及的。

　　這也是為什么很多人認(rèn)為勞力士比歐米茄要高級的最關(guān)鍵所在，其實(shí)造成這種差異究其根本就是兩者的營銷策略不同。

　　很明顯一個(gè)現(xiàn)象現(xiàn)如今大家都知道勞力士的鋼表特別的難買，像水鬼、迪通拿、格林尼治Ⅱ等等都屬于有錢也買不到的腕表。而歐米茄就不同了，相信沒有人會說歐米茄某個(gè)款式會很難買到吧。

　　勞力士玩的是“饑餓營銷”，以勞力士現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，應(yīng)付市面上的需求簡直就是綽綽有余，但是人家就是故意控制了鋼表的數(shù)量，讓市場上炒作，等達(dá)到一定的利潤時(shí)再行出售。

　　而歐米茄也不同了，歐米茄的銷售策略是“人多勢眾”，貨源很充足根本不存在買不著貨的情況，所以市場上歐米茄手表的行情很穩(wěn)定，雖然利潤相對較少但是出貨量很大。

　　不管是怎樣的營銷策略，只要是適合自己那都是好策略，所以究其根本歐米茄和勞力士的區(qū)別或者是差距就是由此造成的，物以稀為貴，勞力士很多表因?yàn)橘I不到所以自然就會顯得“高級”一些。

　　其實(shí)除了營銷策略不同以外，勞力士和歐米茄在佩戴年齡上好像也有一些不同，勞力士適合一些稍微年長的人士，而歐米茄則偏年輕一些。