以卡地亞為代表的歷峰集團(tuán)大量裁員為挽業(yè)績頹勢

　　受困于業(yè)績大幅下滑，擁有江詩丹頓、卡地亞、萬寶龍等眾多品牌的歷峰集團(tuán)近期高層換血，大幅裁員等問題頻發(fā)。11月底，歷峰集團(tuán)對外宣布啟動江詩丹頓、伯爵兩大品牌大幅裁員200-250個崗位的計劃，隨后引起員工游行抗議。其實早在今年5月，歷峰集團(tuán)為挽救不斷下跌的業(yè)績，就曾對旗下的卡地亞、伯爵和江詩丹頓三個腕表品牌進(jìn)行大幅裁減300個職位。據(jù)歷峰集團(tuán)發(fā)布的最新財報顯示，截至9月30日的前6個月，集團(tuán)利潤額5.4億歐元，同比暴跌51%；銷售額50.9億歐元，降幅達(dá)12.6%。其中卡地亞在中國內(nèi)地高端手表銷售額下降約六成，隨機(jī)引發(fā)歷峰集團(tuán)的高層動蕩。

　　多品牌大范圍裁員

　　由于不滿大幅裁員計劃，歷峰集團(tuán)的150名員工于近日在江詩丹頓與伯爵兩大品牌總部附近發(fā)起抗議行動。11月14日，擁有伯爵珠寶、萬國表、江詩丹頓、卡地亞等奢侈品牌的歷峰集團(tuán)表示在瑞士裁員約250個崗位。伯爵和江詩丹頓將受此次裁員影響最深。據(jù)路透社最新消息，工會與歷峰集團(tuán)達(dá)成了最終協(xié)議，裁減職位數(shù)將比原計劃“大幅減少”，但具體數(shù)字未透露。

　　今年上半年，歷峰集團(tuán)曾進(jìn)行過一次大規(guī)模裁員。歷峰集團(tuán)將原計劃裁員300人的規(guī)?？s減至100人，裁員最多的是卡地亞，共削減70個職位，剩余30個職位在伯爵和江詩丹頓削減，此外還有部分職位縮減通過提前退休、自愿離職、內(nèi)部調(diào)動等方式實現(xiàn)。相關(guān)資料顯示，2016年歷峰集團(tuán)將減少超過500個職位，約占瑞士員工總數(shù)8500人的5.9%。

　　據(jù)悉，除底層裁員以減少開支之外，歷峰的高層也風(fēng)云變幻。據(jù)報道，歷峰集團(tuán)首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官將于2017年退休。日前集團(tuán)宣布，萬寶龍首席執(zhí)行官將于2017年4月1日轉(zhuǎn)任集團(tuán)業(yè)務(wù)主管。此外，由于卡地亞業(yè)績連年下降，高管連續(xù)離職。去年，卡地亞首席執(zhí)行官、國際零售總監(jiān)、高管相繼跳槽到其他奢侈品公司，引發(fā)了卡地亞高層一系列人員更替。

　　近期，歷峰集團(tuán)稱重組集團(tuán)高管層級結(jié)構(gòu)后，將不設(shè)首席執(zhí)行官職位，大股東Johann Rupert將擔(dān)任執(zhí)行主席，各個品牌和部門的領(lǐng)導(dǎo)人直接向董事會匯報工作，從而強(qiáng)化集團(tuán)應(yīng)對市場變動的能力。

　　難挽持續(xù)低迷業(yè)績

　　業(yè)績不斷下跌是歷峰集團(tuán)不停裁員的始作俑者，由于全球經(jīng)濟(jì)疲軟，尤其是中國與美國鐘表珠寶市場萎縮，以及恐怖襲擊對歐洲旅游消費(fèi)造成的影響，歷峰集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)鐘表和珠寶受到重創(chuàng)。

　　據(jù)11月歷峰集團(tuán)發(fā)布財報顯示，截至9月30日的前6個月，歷峰集團(tuán)利潤額為5.4億歐元，同比暴跌51%，其銷售額也暴跌至50.9億歐元，降幅達(dá)12.6%。其中，江詩丹頓、iwc、沛納海和伯爵等品牌在內(nèi)的奢侈腕表上半年銷售大跌17%，另外集團(tuán)旗下珠寶品牌的腕表產(chǎn)品銷售則下跌13%。

　　9月，歷峰集團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警時表示，今年上半年集團(tuán)利潤下跌45%，其中卡地亞表現(xiàn)糟糕。事實上，自2014年起，卡地亞業(yè)績放緩；從2015年開始，卡地亞不斷下降的業(yè)績開始拖累集團(tuán)發(fā)展。2015年初，歷峰集團(tuán)公布的2014財年三季度財報顯示，受集團(tuán)核心業(yè)務(wù)卡地亞腕表部門的業(yè)績影響，集團(tuán)三季度銷售額增長緩慢，為過去六年來最差表現(xiàn)。2015年底，卡地亞與2012年業(yè)績巔峰水平相比，在中國內(nèi)地的高端手表銷售額已下降約六成。

　　財富品質(zhì)研究院數(shù)據(jù)顯示，歷峰集團(tuán)2015年銷售額為104.1億歐元，增長率為4%，較2014年上升5個百分點(diǎn)。2015年歷峰集團(tuán)以26.7億歐元達(dá)到利潤額最高值。然而，港澳地區(qū)銷售低迷，腕表品類下滑嚴(yán)重，2015年銷售額僅為41億歐元。值得注意的是，歷峰集團(tuán)的利潤增長率自2011年以來始終處于下跌狀態(tài)，從80%跌至2015年的10%。

　　動作頻頻仍難自救

　　為推動中國市場發(fā)展，歷峰集團(tuán)今年在內(nèi)地頗多動作。7月，卡地亞放出新生代明星鹿晗為其拍攝的廣告片，并宣布鹿晗為其品牌摯友。12月，歷峰集團(tuán)旗下腕表品牌積家發(fā)布一則與網(wǎng)紅papi醬的合作廣告。然而這似乎并沒有對歷峰集團(tuán)造成正面影響，與papi醬的合作反倒引起了對積家決策的廣泛批評。

　　此前，卡地亞的合作對象為劉德華，而積家的品牌摯友為趙薇。業(yè)內(nèi)人士稱，歷峰集團(tuán)此次合作明星與以往差別較大，可以說，鹿晗和papi醬與兩個品牌一貫的品牌定位并不相符。品牌欲親近中國年輕消費(fèi)者的意圖顯而易見，但其產(chǎn)品定位、定價均與鹿晗、papi醬所帶動的年輕群體不相符。

　　財富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為，歷峰集團(tuán)目前正處于自我革命過程中，她建議集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對旗下品牌的實際管控，加強(qiáng)總部對地區(qū)的統(tǒng)一管理，特別是市場與渠道；推行零售渠道整體電商化，加強(qiáng)線上服務(wù)能力，同時與擁有優(yōu)質(zhì)客源的第三方平臺實現(xiàn)合作；媒體推廣去中介化，打破通過公關(guān)公司進(jìn)行市場傳播的傳統(tǒng)，直接面對C端進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。同時，周婷表示，歷峰集團(tuán)應(yīng)建立全球服務(wù)體系。

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